Стратегічні альтернативи для виробників авіаційних двигунів: порівняльний маркетинговий аналіз

Анотація

Українські виробники авіаційних двигунів працюють в умовах безпрецедентного тиску війни та нестабільності світових ринків. У цьому дослідженні розглядаються стратегічні маркетингові альтернативи для українських виробників авіаційних двигунів з використанням підходів промислового маркетингу. У ньому визначено основні виклики, з якими стикаються високотехнологічні підприємства в умовах війни, та показано, що успіх залежить від трьох факторів: використання основних компетенцій через стратегічні партнерства, впровадження управлінської децентралізації та відчуження неосновних активів. Дослідження пропонує матрицю прийняття рішень для вибору моделей реструктуризації та надає практичні рекомендації щодо побудови стійких, конкурентоспроможних маркетингових стратегій в умовах невизначеності та трансформації.

Ключові слова: промисловий маркетинг, маркетинг високотехнологічних підприємств, управління маркетингом, маркетингова стратегія, стратегічне партнерство

DOI: 10.15276/mdt.10.2.2026.1

1. Максимова І. Стратегічне партнерство у проєктах сталого розвитку в умовах цифрової трансформації та змін клімату // Економіка та суспільство. 2025. № 72. URL: https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/5740 (дата звернення: 25.10.2025).


2. Eweje G., Sajjad A., Nath S., Kobayashi K. Multi-stakeholder partnerships: A catalyst to achieve sustainable development goals // Marketing Intelligence & Planning. 2021. Vol. 39, Issue 2. P. 186–212. DOI: https://doi.org/10.1108/mip-04-2020-0135


3. Wittenborg T. et al. Knowledge-Based Aerospace Engineering — A Systematic Literature Review // ArXiv. 2025. DOI: https://doi.org/10.48550/arXiv.2505.10142


4. Wang N., Ma M. Public–private partnership as a tool for sustainable development – What literatures say? // Sustainable Development. 2021. Vol. 29, Issue 1. P. 243–258. DOI: https://doi.org/10.1002/sd.2127


5. Twinning the green and digital transitions in the new geopolitical context: Strategic Foresight Report 2022. Luxembourg: EU Publications Office, 2022.


6. Renard T. Treachery of strategies: A call for true EU strategic partnerships. Brussels: Egmont Paper, 2022. 52 p.


7. Xie Y., Zhao Y., Chen Y., Allen C. Green construction supply chain management: Integrating governmental intervention and public–private partnerships through ecological modernisation // Journal of Cleaner Production. 2022. Vol. 331. P. 129986. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2021.129986


8. Mukhuty S., Upadhyay A., Rothwell H. Strategic sustainable development of Industry 4.0 through the lens of social responsibility: The role of human resource practices // Business Strategy and the Environment. 2022. Vol. 31, Issue 5. P. 2068–2081. DOI: https://doi.org/10.1002/bse.3008


9. Ocheretyanyi B., Dzhur O. Space X marketing strategies taking into account current market trends // Journal of Rocket-Space Technology. 2024. Vol. 33, Issue 4–28. P. 219–226. DOI: https://doi.org/10.15421/452444


10. Кодак Ю. С. Управління міжнародною рекламною діяльністю в умо-вах глобалізації на прикладі ПАТ «Мотор Січ». 2022.


11. Овдієнко В. В. Інноваційні чинники підвищення конкурентоспромож-ності авіаційної галузі в умовах глобальних трансформацій. 2021.


12. Tran T. H., Jiang Y., Williams L. Applications of Mixed Reality for Smart Aviation Industry: Opportunities and Challenges // Modern Development and Challenges in Virtual Reality. IntechOpen, 2023. DOI: http://dx.doi.org/10.5772/intechopen.108798


13. Зозульов О. В., Язвінська Н. В., Данько К. А. Стратегічні маркетин-гові передумови розвитку підприємств авіабудівної галузі: ринкові тенденції та виклики // Int'l Legal Communication. 2021. № 1. С. 186.


14. Lubis N. W. Resource Based View (RBV) in Improving Company Strategic Capacity // Research Horizon. 2022. Vol. 2, No. 6. P. 587–596. DOI: https://doi.org/10.54518/rh.2.6.2022.587-596


15. Honeywell to divide business into three parts, separating aerospace unit / Valerie Insinna. URL: https://breakingdefense.com/2025/02/honeywell-to-divide-business-into-three-parts-separating-aerospace-unit/ (дата звернення: 23.11.2025).


16. Raytheon Technologies, Otis and Carrier Begin Regular Way Trading / Joe Cornell. URL: https://www.forbes.com/sites/joecornell/2020/04/06/raytheon-technologies-otis-and-carrier-begin-regular-way-trading/ (дата звернення: 23.11.2025).


17. GE Unveils Brand Names for Three Planned Future Public Companies. URL: https://www.gevernova.com/news/press-releases/ge-unveils-brand-names-for-three-planned-future-public-companies (дата звернення: 23.11.2025).


18. GE Aerospace Launches as Independent, Investment-Grade Public Company Following Completion of GE Vernova Spin-Off. URL: https://www.ge.com/news/press-releases/ge-aerospace-launches-as-independent-investment-grade-public-company-following (дата звернення: 23.11.2025).


19. Rolls-Royce completes sale of Bergen Engines. URL: https://www.rolls-royce.com/media/press-releases/2022/04-01-2022-rr-completes-sale-of-bergen-engines.aspx (дата звернення: 25.11.2025).


20. CFM56 Aftermarket Expected To Be Robust Post-Pandemic / James Pozzi. URL: https://aviationweek.com/mro/aircraft-propulsion/cfm56-aftermarket-expected-be-robust-post-pandemic (дата звернення: 25.11.2025).


21. V2500® – The engine of choice. URL: https://links.prattwhitney.com/i-a-e/pdf/V2500_Product_Card_060716.pdf (дата звернення: 25.11.2025).


22. 40 years and no end in sight: The V2500 engine celebrates its anniversary / Thorsten Rienth. URL: https://aeroreport.de/en/aviation/forty-years-and-no-end-in-sight-the-v2500-engine-celebrates-its-anniversary (дата звернення: 28.11.2025).


23. World Intellectual Property Report 2022: The direction of innovation. Geneva: WIPO, 2022.


24. Wagner S., Baur S. Risk sharing partnership (RSP) in aerospace: the RSP 2.0 model // Supply Chain Management. 2015. Vol. 15, No. 3. P. 7–13. URL: https://www.researchgate.net/publication/390953606_Risk_Sharing_Partnership_RSP_in_Aerospace_The_RSP_20_Model (дата звернення: 28.11.2025).


25. Bergh D. D., Johnson R. A., Dewitt R.-L. Restructuring through spin-off or sell-off: transforming information asymmetries into financial gain // Strategic Management Journal. 2007. Vol. 29, Issue 2. P. 133–148. DOI: https://doi.org/10.1002/smj.652


26. Chesbrough H., Rosenbloom R. S. The role of the business model in capturing value from innovation: evidence from Xerox Corporation's technology spin‐off companies // Industrial and Corporate Change. 2002. Vol. 11, No. 3. P. 529–555.


27. Gasienica K., Ström A. Sell-Off, Spin-Off, Carve-Out: Brand Identity Changes for the Corporate Mother Brand and the Divested Brand. 2024. URL: http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/9169219 (дата звернення: 28.11.2025).


28. Gaughan P. A. Mergers, Acquisitions, and Corporate Restructurings. John Wiley & Sons, 2018.


29. Brauer M. What have we acquired and what should we acquire in divestiture research? A review and research agenda // Journal of Management. 2006. Vol. 32, No. 6. P. 751–785.


30. Chen C. J., Yu C. M. J. Do sell-off market returns benefit all shareholders? // Managerial and Decision Economics. 2023. Vol. 44, Issue 3. P. 1504–1520.


31. Hammer B., Mettner S., Schweizer D., Wünsche N. Management buyouts in times of economic policy uncertainty // Finance Research Letters. 2023. Vol. 52. P. 103499. DOI: https://doi.org/10.1016/j.frl.2022.103499